Días ajetreados ha estado viviendo Miguel Miranda Brossard en Bulgaria en el contexto de la 20th Worldwide Coaches Conference by BNP Paribas, se certificó y considera haber “visto cosas de las cuales nos vamos alejando teniendo como referente el contexto internacional, no tenemos representatividad ni reconocimiento, se está viviendo algo mal en el tenis de nuestro país” señaló a Tenis Chile.
Hoy en Roma, Miranda Brossard asoma como otra de las alternativas para eventualmente llegar a la presidencia de la Fetech. Al menos, un correo electrónico distribuido entre las asociaciones a lo largo del país, lo postulan como el hombre idóneo para asumir ese cargo.
Sin embargo, reconoce que Roberto Ossandón es “una alternativa súper viable y si cuenta con el apoyo de los referentes que señalas en la entrevista que le has hecho, no tendría mucho que hacer. Lo que no quiero es crear dualidad, desconozco si saben de mi propuesta, pero si hay ese consenso es muy bueno. Ahora bien, es muy importante que estos actores se puedan involucrar con opinión y gestión”.
¿El tema de los estatutos es una “piedra en el zapato” para quienes desean postular a este cargo? ¿O da lo mismo?
“No sé quién a estas alturas cumple con ello. Lo que importa es sacar esto adelante. Es necesario analizar y revisar el tema del apoyo, por ejemplo, yo también apoyé a Oscar Rojas y mira en lo que terminamos”
A nivel cargos administrativos y directivos en la Fetech el tema es muy “politizado” y eso condiciona al equipo de trabajo más allá de las capacidades…
“En ese contexto, lo que me preocupa es que ha existido un montón de gente con buen pasado como Ossandón, Cerda y en su momento Hinzpeter que también fue una blanca paloma y nos encontramos en 2015 con 1.500 millones de pesos extraviados”.
¿Si usted se presenta cuáles serían sus condiciones?
“Te debo aclarar que yo no me he presentado, ni postulado, han sido algunas (solo algunas) Asociaciones que me lo han pedido. A diferencia de otros tiempos, estoy disponible, pero efectivamente bajo ciertas condiciones: primero, sacar un equipo de trabajo unánime (el tenis chileno no resiste más divisiones); lo segundo, que este equipo tenga una relación efectiva de gestión previa en el tenis en cualquier instancia, eso independiente de quienes sean”.
¿Ventajas y desventajas entre usted y Ossandón?
“Creo que Roberto Ossandón tiene enormes ventajas en temas como relaciones políticas nacionales, la consecución de fondos como él lo ha señalado y como contraparte, yo cuento con otras ventajas como es el ámbito técnico, relación con los jugadores y a nivel internacional. Por consiguiente, si las asociaciones me dan un buen apoyo en ese aspecto, logran equilibrar y tengan una propuesta de media página, sea un compromiso por escrito para las personas”. Pero insisto, creo en los concensos y equipos.
¿Es partidario de las mesas de trabajo o ya iniciar con una directiva establecida y que realice un proyecto por 4 años mínimo? ¿Estirar “el chicle” o reingeniería?
“Creo que debe existir una propuesta de gestión de 6 a 8 meses plazo y con control en la comunidad tenística, no solamente al interior de la Fetech. Acá nada se informa ni se transparenta, esto sucedió y arrastró durante décadas”.
Basado en lo anterior ¿Cuál sería su propuesta para mejorar la situación del tenis chileno?
“Se necesita algo entendible para la gente, no a nivel programa, sino desde el punto de vista de la gestión, revisar y analizar lo que se prometió y se cumplióy no que vaya Miguel Miranda a sacarse una foto en un comité, sino que vaya realmente a realizar y ejecutar acciones concretas que beneficien al tenis. “Esta es mi propuesta” y si no soy capaz de cumplirlas en un tiempo prudente y no presentar resultados, me tengo que ir”.
¿Qué hacemos con los estatutos que más que beneficiar (según mi opinión) entorpecen cada idea o propuesta nueva, evitan la renovación y recambio?
“Si hay gente que ha hecho algo por el tenis, está dispuesto a trabajar, cooperar y lo más importante, si ha sido transparente en el pasado,creo que el tenis y el deporte lo necesitan urgente”.
¿Usted sería partidario del borrón y cuenta nueva con todo este “papel – basura”?
“Aquí hay instituciones básicas que tienen la calidad moral de exigir eso, las asociaciones y se lo he dicho, pese a que tengo el apoyo y respaldo dealgunos de ellos, deben reconocer que se han equivocado y perdido credibilidad. Ya no se pueden equivocar más. Hay que llevar gente que tenga un pasado probo en lo administrativo, en lo personal y en lo tenístico. De no ser así no pueden continuar”.
¿Y lo ético?
“Lo ético pasa por cosas sencillas, está el caso de las cuentas existentes que no se dieron a conocer o los planes que se prometieron hacer y no fueron cumplidos. Me llaman la atención aquellas personas que no han estado nunca en una asociación y no hicieron nada en el tenis, sin embargo, figuran con cargos sin conocer a los menores ni a los entrenadores, mucho menos los programas de desarrollo, no conocen el tenis en silla de ruedas, el tenis de playa, solo por nombrar algunosno conocen nada. Me pregunto: ¿POR QUÉ TIENES QUE LLEGAR A LA FEDERACION PARA HACER COSAS POR EL TENIS? No se te ocurrió nunca, por ejemplo, hacer una fundación, con la cual apoyar como lo hace Hans Podilipnikcon los niños en riesgo social o no pudiste organizar un pequeño circuito y así varias interrogantes más.
Tema prioritario la deuda: ¿Cómo atacarlo?
“La deuda es lo imprescindible, solo tendría una diferencia pequeña con Roberto (Ossandón) que sería prolongar, con las autoridades de gobierno,las labores del interventor en los asuntos contables (no en lo deportivo), creo importante que nos ayude a canalizar, que haya un periodo de transición que sea más largo y se establezca una transparencia absoluta. Es lamentable, pero no habrá nadie que quiera poner un peso en la federación sin que se trasparente lo que ha pasado”.
¿Roberto Ossandón propone un Centro alto rendimiento en Cerro Colorado? ¿Está de acuerdo con esa locación?
“Eso lo veo distinto: pienso que la Fetech tiene que ser la casa del tenis,pero para albergar principalmente la estructura competitiva. De este modo, los centros de entrenamiento y alta competencia, por ejemplo acá en Santiago son las academias, clubes, que han hecho un enorme esfuerzo y que desde un punto de vista del desarrollo hay que apoyar. Para mí, los centros de alto rendimiento si no se hace un análisis acabado tienden a jibarizar el deporte más que desarrollarlo. Sacar a los jugadores de donde han sido formados y llevado a la alta competencia, no siempre es lo más sabio. Hay que ir y apoyar a las academias y Clubes en su trabajo diario”.
Los que forman parte de ese espacio físico son los entrenadores, profesores y quienes los secundan ¿De qué forma validamos sus capacitaciones y regular su certificación y ascenso escalonado o establecer mejoras metodológicas?
“La educación y certificación de los entrenadores está inmersa en otros aspectos,como por ejemplo, la certificación de clubes y programas anexos, tenis en las escuelas, para discapacitados, tenis playa o universitario en conjunto. Un entrenador no puede valer solo por los cursos que haya hecho, debe estar reconocido por los proyectos generales que haya hecho, desarrollado y realizando en la actualidad en esta materia. El desarrollo y el procedimiento es un asunto más amplio que la simple formación de Entrenadores”.
¿Qué podría señalar respecto al tema formativo y torneos?
“Lo que hizo Jaime Fillol en un momento fue un gran aporte. Fue tremendamente avanzado y el tiempo lo dijo así, como es el caso de Campeones para Chile que marcó una época produciendo jugadores que ahora están dando resultados como Julio Peralta. Se podrán confundir respecto a algunos elementos técnicos discutibles, pero Jaime hizo un trabajo brillante”.
¿La competencia en Chile es tan mala como describen por ejemplo los padres de los juniors?
“Básicamente está mal organizada por la falta de soporte, por lo que todos conocemos de la administración de Hinzpeter y dónde fueron a parar esos recursos. La competencia en Chile existe, por ejemplo Tenis 10, que llama mucha gente, pero debe ser bien organizada. Por ejemplo, se le debe pagar bien a los árbitros, hacer un reconocimiento inmediato y capacitarlos permanentemente. He estado trabajando (muy basicamente) con Rodrigo Caro en esa materia”.
¿Descentralización es la alternativa?
“La competencia no debe estar concentrada en Santiago, sino distribuida equitativamente y muy estudiada en función de los jugadores que cada Región aporta. De hecho en la conferencia que estuve en Bulgaria se resaltó la importancia de unir esto con el nivel adulto y su posible aplicación en Chile. Sin embargo no debemos pensar que porque llevamos Torneos a Regiones, vamos a desarrollar el tenis allá”.
Pero los problemas van más allá de la aplicación…
“La falta de recursos, malos premios, problemas de alojamiento, mala programación, entre otros temas,no es culpa de los entrenadores ni de los árbitros, es de organización y eso hay que estudiarlo desde el punto de vista administrativo”.
¿Cómo fomentamos la masificación del tenis? ¿Es elitista este deporte?
“La masificación se ha confundido y ha tomado un camino erróneo, en el sentido que se pretende llevar o planificar solo en los colegios. El primer paso es el respaldo de los clubes, que Roberto (Ossaandón) muy bien señala en su entrevista, que están afiliados a las diferentes asociaciones y que exista una comunicación efectiva y eficiente, que realmente funcione y promocione el tenis. Son varios temas y actores involucrados de manera transversal: escuelas y Ligas de adultos (la LIFE es un excelente ejemplo), tenis universitario o interclubes por mencionar sólo a algunos. Se debe generar políticas sencillas y efectivas al respecto”.
¿Cómo reencantar a nuestros referentes? Roberto Ossandón lleva una enorme ventaja al respecto…
“Debes considerar que muchos de ellos están en diferentes proyectos y desde sus veredas, sus frentes, deben apoyar el tenis”. Si Roberto cuenta con ese apoyo, es fantástico, solo queda sumarnos.
¿Es partidario del llamado o que surja espontáneamente esta sinergia?
“En la medida que les nazca deben serintegrados, más que exigirles o pedirles y solicitarles que vayan a trabajar a áreas que a lo mejor no son de su motivación, lo que ha hecho Fernando González en su programa “Tenis para Chile” y Nico Massu al trabajar con alto rendimiento es fantástico, debemos aprovecharlo. Sus espacios hay que respetarlos y en función de eso invitarlos a participar”.
¿Qué hacer con los presidentes de las asociaciones?¿Es prioritaria su renovación? Ellos van a votar este sábado…
“Creo que es importante que las asociaciones respeten a los clubes y si estos últimos no tienen la fuerza, estamos en problemas. Hay vicios en el pasado que debemos limpiar, por ejemplo lo ocurrido en Antofagasta por décadas”.
Por: Rodrigo Sánchez